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  从历史上看，伴随着技术创新和进步的历程而引起企业组织架构先后经历直线制、事业部制、矩阵结构形态的演化。

  同时，企业组织架构也是影响企业技术创新的重要的因素。但不同的组织架构对技术创新的影响又是不同的，如表6--5所示。

  直线制只适用于规模较小，生产技术最简单的企业，对生产技术和经营管理很复杂的企业并不适宜。

  矩阵组织又称为规划—目标结构组织。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。矩阵式组织架构模式的独特之处在于事业部制与职能制组织架构特征的同时实现。

  缺点：双重性领导；素质要求高；组织不稳定。一旦管理不善，组织效率将会大大下降。

  企业作为技术创新的主体，必须在内部形成一整套技术创新体系，并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织架构模式。

  内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并能利用企业的现有条件。

  由于这些员工的创新行为颇具企业家的特征，但是创新的风险和收益均在所在企业内，因此称这些从事创新活动的员工为内企业家，由内企业家创建的企业称为内企业。

  内企业家与企业家是有差别的，其根本的不同在于，内企业家的活动局限在企业内部。若企业的资金比较充足，实力丰沛雄厚，企业内部又有较多的技术人员，能够使用这种组织形式。

  ①创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高；

  ②—般情况下，创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在、一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散；

  ④创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式；

  ⑤创新小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构；

  ⑥技术创新小组成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是工作中的协作与合作伙伴关系，多为扁平型。

  技术创新小组是一个自由联合体，是最适合中小企业的一种技术创新组织形式之一。

  ①开展有市场的新产品、新工艺、新技术、新材料的储备性研究，促进其产生经济效益；②开展企业重大产品和关键技术的研究开发，对引进的新技术进行消化吸收，并进行二次开发；③开展将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验；④参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审定以及企业技术进步发展规划的制订和执行；⑤积极地推进产学研相结合和国内外技术交流与合作。

  (1)高等院校、科研机构把科技成果(包括联合开发的成果)有偿转让给企业。

  (2)高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织。这种方式是我国目前产学研结合的最主要形式。

  (3)高等院校、科研机构自办企业或将两个或两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更合理、功能更加全面的法人单位。

  政府在企业技术创新活动中，能直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体。

  一是政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术,创新成果归政府所有；二是政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进的技术转卖给企业；三是政府帮企业技术创新融资等。

  ①目标产品性。企业联盟进行一个机遇产品的开发、生产经营，以产品创新为目标，这也是动态联盟最基本的特征。

  ②优势性。企业联盟集中各个企业在新产品研究开发中的部分优势，使原有的企业技术创新的累积经验在新产品研究开发中发挥更大的作用。

  ③动态性，又称临时性。任何企业联盟的存在时间都只是其生产经营的产品的生命周期，联盟将随着产品退出市场而最终解体。

  ④连接的虚拟性。企业联盟由相关企业构成的组织网络所形成，是建立在某种共同协定基础上的由潜在合作伙伴组成的无边界性的技术创新集合体，能适应市场快速变化的动态的、虚拟的、网络化的要求。

  ⑤组织的柔性。柔性组织架构亦被称为双形式结构。它是一个多维概念，要求灵活性与多样性的统一，要求具有创新和弹性机制。柔性组织能应付许多诸如集权与分权、稳定与变化、统一与多样等成对出现的压力，并具有调和的功能，而信息时代要求技术创新组织具有稳定性、灵活性、多面性和持续的创新能力等优势。

  ⑥结构的扁平性。为了更好的提高技术创新效率和组织应变能力，进入信息时代的企业组织要求组织架构尽可能扁平化。

  一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。

  企业r&d（研发）管理是一个完整的管理体系，主要由组织架构、项目管理、工作流程、绩效管理等内容构成其基本构架。但所有的r&d管理必须是在r&d管理战略的指导下进行的，所有的工作一定要符合企业的发展的策略和r&d管理战略。

  r&d管理战略是r&d项目管理体系建设的出发点和重要指导。在制定r&d管理战略时，除了要明确中期（通常是3～5年）的r&d管理战略之外，还要建立r&d项目选择和评价的体系和标准。r&d技术战略必须与企业未来的发展战略紧密地联系在一起，必须与企业的发展的策略保持高度的一致，企业发展的策略决定技术战略。

  要顺利完成一个r&d项目，需要六种人，即：创新思想家、技术“看门人”、市场“看门人”、项目拥护人、项目管理者和协调者。这六种关键角色的相对重要性会随着项目的进展有所变化。

  企业管理者主要是依据r&d人员的技术创新项目计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神等几个维度进行绩效评估。根据绩效评估的情况，选择适当的精神激励和物质激励。要加强包括奖励股权、股权出售、技术折股等产权激励。

  r&d项目的类型：r&d项目可分为国家级r&d项目、省级r&d项目和企业级r＆d项目。

  r&d项目立项程序：国家级r&d项目和省级r&d项目立项程序包括项目申请、项目评审、行政决策、签订合同四个基本程序。

  企业r&d项目的立项程序：企业r&d项目的立项，首先应根据公司市场部及销售部门在市场搜集到的消费者信息、市场信息及竞争者信息，由营业销售人员与技术部门人员共同确立项目方向和内容，再由技术部门做出完整的项目计划与详细的可行性研究报告。经决策机构审批后，由技术部门成立技术创新项目小组拟订项目进度和财务预算，并对项目计划进行具体实施。

  r&d项目资金的筹措：项目经立项后，要多渠道筹集资金。国家（省）下达的技术创新项目拨款，其管理和使用依照国家有关规定执行；国家级项目所涉及到的贷款部分，由省、市两级政府有关部委协助企业商请金融部门解决；省级项目以企业自筹为主；企业级技术创新项目基本上由企业自筹。

  r&d项目管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。

  r&d的绩效指标应涵盖效率、质量、柔性、创新。为了更好的提高企业的r&d绩效，慢慢的变多的企业实施了比较正式的程序，采用各种管理工具，主要有质量功能部署、客户评价法、关键路径法和集成产品设计等。

  企业联盟有若干种组织运行模式，适用于对存在着某一市场机会的产品做联合开发，并使联盟企业间进行长远战略合作的组织运行模式是( )。

  【解析】本题考查的是对企业联盟的组织运行模式中平行模式的认识。平行模式无盟主、无核心，伙伴地位平等独立，自发性协调，适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。故本题选c。

  【解析】本题考查项目管理的特点。r&d项目管理的方式是目标管理；-项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。故选ad。